sábado, 9 de marzo de 2013
Pasos y componentes de la matriz 3x3
PASOS PARA REALIZAR LA MATRIZ 3X3.
1. Especificar los factores para evaluar la dos variables; posición
competitiva y y atractivo del mercado.
Los factores más comunes que pueden
conformar el eje vertical, son:
▪
Tamaño del mercado
▪
Precios
▪
Crecimiento del mercado
▪
Diversidad del mercado
▪
Intensidad de la competencia
▪
Rentabilidad de la industria
▪
Nivel tecnológico
▪
Impacto ambiental
▪
El entorno político legal.
.En el eje horizontal se pueden
tomar como factores determinantes, entre otros:
•
Participación de mercado
•
Canales de distribución
•
Capacidad de los proveedores
•
Calidad del producto
•
Imagen de la marca
2.
Determinar un peso
para cada factor.
3. Dar puntaje a cada factor según una escala de 1 (muy desfavorable) a 5
(muy favorable).
4.
Multiplicar los
pesos por los puntajes de cada factor.
5.
Sumar los valores
totales.
6.
Registrar en la
posición del negocio/producto en la matriz.
COMPONENTES DE LA MATRIZ.
Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele
ordenar los ejes de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz
de 9 celdas, con un eje representando el grado de atractivo del mercado
(bajo/medio/alto), y otro la posición competitiva (baja/media/alta).
En sus 9 celdas se posicionan diversos gráficos circulares (de tarta)
con un tamaño variable. Cada uno de ellos representa una UEN/producto. Por un
lado el tamaño del círculo representa el tamaño del mercado (cuanto mayor sea
el mercado, mayor será el círculo), y por otro lado el círculo se convierte en
un gráfico de tarta donde se representa la cuota de mercado de la empresa en
dicha UEN/producto.
El análisis se completa en ocasiones con flechas que salen de los gráficos de
tarta, indicando la evolución futura esperada de dicha UEN/producto.
La Matriz de McKinsey complementa y mejora la del Boston Consulting Group y, casi treinta años después de
su invención, sigue siendo una de las herramientas estratégicas más utilizadas
a la hora de identificar y evaluar el conjunto de actividades de una empresa.
Matriz General Electric
MATRIZ GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY
¿QUIEN INVENTO LA MATRIZ GENERAL ELECTRIC?
Esta técnica es también conocida como la Pantalla de Negocios de General
Electric debido a que fue creada por la consultora estratégica Mckinsey para
que dicho conglomerado estadounidense pudiera configurar su cartera de
negocios.
¿DE QUE SE TRATA?
Tiene
una dimensión 3 x3, utilizando 2 variables (atractivo del mercado y posición
competitiva), que nos da la información necesaria para decidir en que productos
o UEN invertir, en cuales equilibrar y en cuales retirarse. Las dimensiones que considera la BCG están
incluidas en esta matriz, de hecho podemos establecer cierta conexión entre ambas.
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